办活动，是现在很多企业都会做的，不管是提升企业名气，还是为品牌新品增加曝光，线上线下活动，都需要策划，一个好的策划案，同时要兼顾执行难易度，只有执行得好了，活动才真正达到效果。
一、产品特征
二、活动定位
1、品牌宣传
提升品牌形象、增加公司估值、降低获取新用户的成本、内部激励、压制竞品。适用阶段：成长期、成熟期、枯萎期。
2、拉新
是否足够说服用户关注你、曝光渠道的选择、如何榨干一个新用户的价值、是否设计好了产品教学和使用流程。
适用阶段：种子期、成长期、成熟期、枯萎期。
3、用户唤醒、召回
设计使用场景，比如网易云音乐地铁广告，晒评论 + 公关稿促进用户使用；设计运营活动，比如天猫双十一；增加更多功能，你如得到上新功能和新专栏。
适用阶段：成熟期、枯萎期。
4、成单
变现能力直接影响估值和现金流、支付路径是否顺畅、用户愿意为什么付费决定了产品走向、分析付费人群调整运营战略。
适用阶段：成长期、成熟期、枯萎期。
三、活动主题
1、三易：易记、易懂、易传播
2、三性：唯一性、趣味性、相关性
3、主题要简洁，可通过副标题补充内容
四、活动形式
1、联合推广
影响力相当的 2 家或多家公司（公众号）进行相互导流，比如公关战、互推。
2、借势营销
与热点事件进行关联，降低用户认知成本，比如杜蕾斯、小米。
3、裂变传播
利用用户传播心理，让他们帮你做传播，比如萌宝投票活动等。
4、事件营销
低成本线下活动 + 多渠道 PR 稿投放，比如逃离北上广、地铁丢书。
5、自造节日
将产品锚定在某个时间，与用户形成默契，比如京东 618，天猫双十一。
6、互动传播
与用户形成互动，一起对外发声，比如我与网易云音乐的故事、秋叶微博改作业。
五、时间筹备
1、准备时间
画好甘特图，规定谁在什么时候应该完成哪些事
2、上线时间
1）固定性活动：节日营销活动或周年庆活动等
2）周期性活动：必须赶在某周末或月末等周期时间的活动
3）自由性活动：什么时候上线都行的活动
3、运营时间
提前预估传播曲线，想办法让更多的人参与并帮你传播
4、结算时间
做好复盘、奖品发放、公关稿撰写和投放
六、成本风险
1、风险评估
舆论风险、法律风险、安全风险
2、成本评估
技术成本、运营成本、奖品成本、机会成本
七、考核指标
PV/UV、新增加 / 注册用户 / 净增用户、下单用用户数、客单价、好评率、转介绍。
一、活动原型
用户行为路径图：Visio
转化率流失图：Visio
产品原型图：Axure
甘特图：Excel、Project
二、可用资源
预算、人力、时间排期、场地、内外部流量、潜在合作者：主办、支持、承办、协办、总冠名、媒体支持、其他传播渠道
1、易拉宝、横幅、海报、宣传单
2、引路牌、签到台
3、礼品袋、徽章
4、签字笔、白板、桌签
5、音响、话筒、投影仪、对讲机
6、矿泉水、饮料、咖啡、小饼干、水果
7、药品箱
四、线上筹备
1、微信图文和留言区文案
2、公众号关键词文案
3、转朋友圈、微信群文案
4、微博、论坛、贴吧文案
5、活动规则文案
6、客服话术
7、PR 稿
五、活动节奏
1、活动前
1）宣传造势
①研究产品与话题的结合点
②制造（发现）热点话题
③建立关键词
④购买 KOL
⑤广告投放
⑥用户参与讨论
2）利用媒介资源
①采购媒体发声
②其他媒体转载
2、活动中
1）软文、KOL 再次发声
2）新闻发布会 / 路演等
3）推出介绍，开展报名及准备工作
4）做 ASO，放大活动效果
5）用内容沉淀或者 PR 传播户到产品参与讨论，用户自发参与分享和讨论
6）引起媒体关注
3、活动后
1）活动结果反馈
2）最终公关稿、品牌活动产生内容呈现
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