一家好的企业单位，总会有企业文化的需求点。或通过活动来增加员工之间的感情，或体现公司福利待遇，或提高公司品牌影响力。如果你是活动方案的缔造者，就要好好学习咯。如果不是的话，花几分钟时间看看，也能帮助你帮忙出谋划策提建议。
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拆解国内某知名通信企业主办的某个歌星歌友会为例，我们了解一下4个基本要素：
1.【写方案】
概况（目的、事件、地点、人数、预算）
策略（强化互动，提升品牌）
对比（别人怎么做、你打算怎么做、为什么你做得更好）
2.【讲方案】
结合ppt，讲讲别人怎么做，你打算怎么做，为什么你做得更好
3.【做方案】
4个图：现场座位布置图、舞台布置图、音箱布置图、贵宾接待室布置图
4.【现场执行】
3张表：物料表、分工表、活动流程表
物料表就像是个check list（检查清单），可以一一对应检查过去。
分工表是任务分配的时候的“讲稿”，还有监工的“纲要”。
活动流程表，主要是音响师、主持人、歌星，3方在用。
其中，4个图、3张表，都可以做成模版，不断修改，方便以后再用。
再和大家交流一下这个活动的3个出彩要点：
1.【抓活动本质】
歌友会本质是，歌星与歌友的互动、沟通了解。由此展开活动策划，方案主体围绕着本质去展开。这就让我回顾思考了自己作为活动负责人，写活动策划书的经历。因为擅长观察别人办活动，也爱反思总结，所以活动细节我能考虑周到。但是如何设计活动的高潮和爆点，是我一直很困扰的问题。从活动本质入手，去延伸活动策划。实在是高！
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2.【互联网造势】
活动前利用互联网，提高活动影响力。特别是对于歌星，原有粉丝数量基数就大，靠粉丝在网络上造势，杠杆发挥得更惊人。而且，这是在活动前就做的“互动环节”。做活动不仅仅聚焦于活动当天，在活动前就能造势，超级棒！把5000个观众的歌友会，变成了10万人参与的活动。如果你也能做到如此，老板一定会很喜欢你的。
3.【营造好氛围】
通过设计主持人与歌星的问答环节，来营造良好氛围。增进歌星与粉丝之间的相互理解，用感情拉近彼此之间的距离。而不是把主持工作完全交给主持人任意发挥。妙哉！
一句话，想做好活动，一定要多看别人好的案例，多思考多总结。一起加油么么哒。
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