一般来说，演艺公司在执行演艺活动管理过程中一般是会将所有的工作划分为以下这六大模块，即与演艺活动的主办方提前进行沟通及演艺活动策划的相关研究、以演艺活动策划为平台的互动整合传播策略规划演艺活动、演艺活动策划的内容开发及创意设计表现工程、演艺活动策划资源的相关盘点整合及演艺公司活动策划的报价方面、演艺活动项目执行与监控工程、演艺活动策划效果的评估与反馈信息。这六大部分都作用于以上演艺公司进行活动策划管理的五个阶段工作，各模块之间的作用与互相的作用，可以逐步的推进并确保演艺公司的安全高效管理和执行。另外一个成功的演艺活动是需要有效的运营管理（下面是直接用演艺活动管理来做一个代表的说明），演艺公司活动管理的过程不仅指在演艺活动进行时的管理工作，演艺公司是从演艺活动开始前、演艺活动进行时及在演艺活动结束后的各项具体工作的系统管理，专业的演艺活动管理通常是由几个部分的管理领域形成的，包括演艺公司的策划、演艺市场营销、演艺策划的设计、对于演艺活动的成本控制、和演艺公司策划的预算、演艺活动的风险处理、演艺活动的相关后勤组织、演艺活动策划的结束以及演艺活动策划效果的评估。今天我们就从演艺活动的策划到演艺活动策划的执行管理方面跟大家简单的分析一下，希望大家在以后的演艺活动策划及执行的过程中能够有一个清晰的策划思路。演艺公司一般会将演艺活动管理分为以下几个阶段：一、初始阶段演艺活动管理的初始阶段的第一个步骤是演艺活动谋划的创意，和对演艺活动目标的设定。同时在这一阶段也可以包括演艺公司做的策划的可行性研究，如演艺活动的可以去举办的场所、日期、相关的演艺活动赞助者和支持者、可能存在的风险、及演艺活动后勤所需要事项的一系列管理等等。在演艺活动策划进行的初始阶段完成时，将对可否承接或举办该演艺活动作出决定。二、策划阶段演艺活动管理的第二个阶段是演艺活动的策划。演艺活动的策划就是预测和决定一项演艺活动都需要哪些内容和工作，和如何让这些演艺活动内容和工作揉合在一起。演艺公司的人员还要考虑的问题包括演艺策划的内容、演艺活动策划的形式、演艺活动宣传等方面。三、筹办阶段演艺活动筹办阶段就是演艺活动的准备阶段，根据演艺公司的策划方案进行相关演艺活动资源的调度和内容的准备。这个部分的主要特点是：1、对各项活动的策划或者方案的应用2、监督和控制此次演艺活动的执行过程3、在比较方案和现实的基础上，作出决定4、向利益相关者们报告策划工作的进度5、进行演艺活动策划的风险控制管理四、明星经纪，策划，演艺活动实行阶段在传统的演艺活动管理中，在前三个阶段就已经是对演艺活动策划项目任务的完成。而演艺公司的活动策划这一行业可以说一种是非物质性的产业，基于这个原因，在进行演艺活动管理过程中去加入执行阶段就是非常明智的了。五、收尾阶段这一过程包括对演艺活动现场的清理和其它管理方面的善后工作，演艺公司的策划人员是会在每个演艺活动的管理过程中去注意做到这些方面的：1、概念是要让人心动的2、执行是不能出漏洞的3、在演艺活动的现场要有互动4、演艺活动的表现形式要足够的生动5、相关的媒体宣传要非常有效6、效果要很轰动
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