一个好创意的诞生是不容易的，好创意的一次性“消费”是种巨大的浪费，也是好创意不值钱的症结所在。
大部分优秀作品的诞生是通过辛辛苦苦，耗费大量人力、物力做出来，基本的结果就是一次性在活动中“消费”后，就过期没用了。这种好创意一次性使用的“一次消费模式”，使得好创意的利用长远利用价值就远远没有被释放出来。
一个好的活动创意如果在不同区域内重复使用，在来宾的眼里，这是种“别人吃过剩下”的感觉，市场价值是呈直线下降趋势的。但如果放到不同的领域去使用，再加上适当改造，活动参与者就不会有厌倦感，审美疲劳感，对于活动的新鲜感和活动的参与热情丝毫不会减少，其市场价值是递增的。就像湖南卫视的《超级女声》是模仿《美国偶像》的，而《美国偶像》又是从英国引进的“流行偶像”。无论是对于美国观众，还是对于中国观众，他们不会因为知道节目的母体是英国“流行偶像”，而对本国的复制节目有丝毫关注热情的降低，这就是电视创意模式向外输出的巨大市场价值。一种创意模式被输出到不同领域，这种“一次性投入，多次产出”的模式复制，反过来才能进一步促进创意的“大投入，大产出”，才能催生创意产业的规模化经营、流程化操作和产业链延伸。
环球活动网计划在全国建立连锁经营的“群英汇”活动会所，会所其中一部分是公共场所，可以举办演出活动和各种聚会活动等，另外大部分是西式的咖啡吧茶座，大家可以无拘无束地消费交流。会所需要靠举办有创意的演出活动来吸引人员参加，以实现并迅速增加人气和提升品牌的形象。我作为成都演艺公司的一员，在这里我认识到要想策划出一个好的活动方案是需要花代价的，需要有专业的策划团队和专家智囊，需要头脑风暴和花高成本设计制作平面以及视频活动营销的工具，还需要通过大量媒体进行传播推广。假如一个高质量的活动策划案需要花9万元的策划与制作成本，如果它只在一个活动会所开展，昂贵的成本就会承受不了；如果将9万元成本摊薄到全国999家“群英汇”连锁活动会所上，每家会所承担的活动策划案费用才99元，几乎没有成本。而高品质的活动策划，给每家“群英汇”活动会所带来的效益又是可观的。这样成都演出公司就会有了规模效应，就可以有实力创建一个专门给“群英汇”会所源源不断提供金点子的“活动演出创意研发中心”，这样就可以根据不同社会高端群体的需要，从周一到周日策划举行不同主题的活动。在进一步发展的情况下，还可以创建全球活动创意研发中心、设计中心，不断引入高科技和高端智力人才，建立强大的活动创意案例库、资源库和创意销售团队，从而形成为各种活动和活动机构、活动礼品提供不可替代性服务的核心竞争力。
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