购物中心如何进行成功营销？ 这五个基本点一定要懂
核心提示：对于购物中心营销而言，所谓大数据、社交平台不过是器，营销之道并没有变化。根据观察，成功的购物中心营销可以总结出这五个基本经验。
从来没有像今天这样难以选择营销手段，打个广告、搞个促销、办个活动，把钱一烧，就能调动消费热情的时代不在了。网上每天都能看到大数据、社交平台如何被购物中心成功实践了，似乎营销就是要靠这些新工具新手段解救了。
对于购物中心营销而言，所谓大数据、社交平台不过是器，营销之道并没有变化。根据观察，成功的购物中心营销可以总结出这五个基本经验：
1、创建一个社区，跟商户和会员泡在一起
跟推广个产品或者公司不同，那些成功营销的购物中心都是意识到购物中心营销和传统促销的不同，这需要一个持续的长期的落地的活动积累。一个购物中心有那么多品牌和产品需要推介，而推广部门的任务是把人带到购物中心里来。成功的营销一定需要商户、购物中心和消费者共同参与完成的。
现在购物中心越来越重视会员群体的维护，从线上到线下。如何利用社群思维提升消费者黏性是议论较多的。活动的策划一定不是坐在办公室电脑桌前闭门造车就能想出来的。在策划阶段需要花大量的时间和商户、和会员泡在一起，了解商户的新产品和功能，了解会员的需求，跟他们讲解初步活动方案，整理共性需求，“泡出”一个可以吸引他们加入的营销活动。
建立与商户良好的互动关系，营造社区的氛围，营销人员不仅能从中产生更多的兴奋、创意和合作，反过来租户也能非常清晰的了解购物中心的动向，增强商户对购物中心的理解和信任，提升参与的积极性。同时，鼓励商户的各种自身推广活动：印刷传单、海报张贴、在周末或节假日推出各种促销活动。还要提供一些资源支持，以收费或免费的形式，比如通过购物中心的推广渠道如广告、条幅、微信微博等，还有比如设立品牌日，提升商户销售业绩。
2、举办定期活动，使购物中心成为消费者目的地。
搞活动，花钱就能搞，但钱一定要花在点儿上。比如大悦城搞“哆啦A梦”、K11搞莫奈画展，这些都是与其定位客群密切相关。钱花出去，合作方进来了，能不能火还要看你的前期推广，在目标客群中大面积宣传和引爆。只有全面的媒体传播，才能确保你有大量的人群到场，才能提升商户的到店客流度，导致销售业绩的提升。
通过与媒体合作伙伴共同举办活动，不仅获得更多的购物中心传播机会，有时也会带来一些合作上的收益。评估你的当地媒体合作伙伴的机会，并制定一个战略计划，看看如何能从合作中受益。现在家庭型购物中心较多，各地儿童台往往合作最多。
3、最大化的去创建与顾客的直接联系
不仅仅是建立会员管理系统，而是更大范围的包括潜在会员的管理系统。在营销活动中竭力的去获取顾客的联系信息列表，这样你就可以建立与顾客的联系机会。各种活动签到、推送信息订阅以及微博、微信等社交平台都是建议与顾客联系的直接方法。
每个企业都是自媒体。利用这些接触点作为机会向读者传达关于购物中心的各种活动和更新的信息。这些可以包括促销、活动、新品或新品牌、甚至只是购物中心的信息，如获奖、慈善活动。不必总是有卖东西，发布一个有趣的故事、时尚流行趋势、生活方式倡导、甚至是心灵鸡汤或者紧随时事热点呈现一些变化，当消费者根据自己的兴趣打开，就会潜意识里让消费者感受到购物中心与自己的关联性。
4、要让购物中心的形象永远保持新鲜
有的商场感觉活力四射，而有的却死气沉沉，尽管看来人流也不错。这只是感觉，背后的原因是商场缺少新鲜感的传递，一个新的租户、一个新的活动、一个新的陈列。无论何时，给顾客惊喜和独特的体验，都是购物中心向顾客营销的绝佳机会。现在都在讲体验和黏性，新鲜感就是最好的也是最难的体验。
购物中心的要折腾，但不能瞎折腾。比如天津大悦城在“骑鹅公社”之后又推出“神兽寺街”，现在又搞了“五号车库”，围绕年轻人群的情感和生活，不断推出有趣、有料的新亮点，让消费者每次去都能感觉新鲜，这也就是购物中心营销推广的高境界了。
5、融合使用传统媒体和新媒体
新媒体和传统媒体已经开始分化，从传播受众到表现形式都不同，混合利用可以帮助购物中心达到不同的客群广度和丰富度。广告牌、公交站牌和交通广播帮助购物中心在通勤人群中保持最强有力的曝光；有针对性的在线媒体如本地门户网站投放可以获得相关受众的数据。
现在大家越来越重视社交媒体的投放，除开通购物中心微博和微信平台之外，选择本地红人或大号也成为较普遍的实践。与之对应的电视，虽说现在谁还在每天看电视，但对于全市级别的家庭型购物中心，投放电视广告还是一个有效策略，针对年轻人的就算了。
购物中心营销：18招手把手教你如何吸引客流！
有一种现象让很多人不明白：为什么一大早，很多老年人携带菜篮或挎着购物包在某一超市门口排着长队等待开门购物？为什么在某一食品连锁店，从早上7点开始，到上午10点，前往买早点的人还是络绎不绝？是别的购物中心没有他们需要的商品吗？是别的餐点的食品质量有问题吗？顾客缘何喜欢去那儿购买？答案可能有N种，但有一种，可能就是你能想到的就是购物中心的营销模式吸引了他们，这就是促销的“魔力”。
众所周知，中国零售业曾以每年翻番扩店的形式在发展，并拥有高速增长的“黄金十年”。然而，物极必反，在经历一番粗放式的野蛮增长后，开始逐渐放慢了“脚步”。毋庸置疑，造成传统零售业的困境并不是偶然的，除了资本对零售业的兴趣下降、电子商务的冲击、营销策略、盈利模式、管理成本增加等因素外，传统的促销方式也是导致其发展缓慢的一大原因，那么，在新的市场环境下，零售的促销方式有哪些方略呢？
第一式：饥饿营销
——让消费者感觉买到的数量太少
超市在某天、某时对部分商品实行限时、限量销售，且每次让消费者感到“买不够”或“量太少”，促使他下次“不请自来”；不仅增加店铺人气，还能增加消费者光临频率，让其产生按时光顾购物中心的消费习惯；比如，“购物中心每日8:00-9:00内对部分货品打1折”，让客户抢购”。
第二式：利用“童趣”促销
——打好“儿童”消费牌，带动家庭消费
某跨国顾问市场研究公司对城市青少年消费的抽样调查，一是城市少年儿童人均每月生活消费高达897元，占家庭消费总支出超过30％；二是少年儿童对成人（家庭）消费的带动作用;三是城市中独生子女家庭比例非常高，少儿成了家庭的“太上皇”，全家围着小孩转，在家庭消费中的角色由“影响者”更多变成了“发起者”和“参与者”，甚至是家庭购物的决定者;缘于此，零售业应该抓住这一“特点”，来巧做儿童文章。比如，购物中心为了吸引儿童，可免费为儿童摄影、增加儿童娱乐场所、免费儿童点歌、进行童趣文艺汇演、真人版愤怒的小鸟游戏等措施。由此可见，零售业要设法增加儿童们对店铺的兴趣，只要让小孩子乐于进店，家长们就会“被迫”光临，既培养小朋友们的忠诚度，又增加店铺的客流量，而且还能带动零售业的销售机会，从而达到了“一箭三雕”的效果。
第三式：“摇色子”促销
——给消费者一种娱乐购物体验
店铺开展每日开展“摇色子”购物活动，具体方法是：每个光临的客户，只有一次机会，当客户摇出的点对应为三个“2”、三个“4”、 三个“6”时，即可享受“优惠30%”的机会，目的让客户感到快乐，顾客才会愿意光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。客户参与互动得来的实惠更让他感觉购物“有意思”。
第四式：消费58送优惠卡
——让购物中心有稳定客源
购物中心利用“58”数字的“我发”寓意，让购物中心和消费者认为是“吉利数”，凡是光临门店的客户，只要一次消费58元以上，就送优惠卡，以后客户只要手持优惠卡就能享受5%商品的打折;一次消费满100元以上的，就送“状元卡”，全年集齐8-10张状元卡的，就送“精美年货”大礼包一件；全年10张以上的，送2件“精美礼品“，这样购物中心就有了稳定了客源不仅达到了吸客效应，还能让客户重复进店，增加“回头客”。
第五式：月满600送米油
——增加消费者购物次数
针对每个光顾店铺的消费者，凭购物小票，每个月消费金额达600元或600元以上的，月末就可以凭消费小票到购物中心兑换一瓶价值20元的精装食用油和5斤精包装的大米；针对消费者消费金额满500以上，而不足以600元的，就送5斤精包装大米。这种促销方法即实惠，又能让消费者积极购物。
第六式：消费“逢10”即送礼
——增加购物中心客流量和客单价
不管客户购买什么商品，只要消费金额“逢10”，购物中心就会赠送礼品；礼品随10的倍数而价值也不同。比如，假设满10元消费，送2枚鸡蛋， 20元送4枚，30元送6枚依次类推。（礼品可有购物中心根据实物价格而确定，可以是食品；也可以是其它小商品：生活洗漱品、电器等等）
第七式：选准竟品做狙击
——挖掘对手客户，拦截潜在的消费者
了解周围其它购物中心促销的商品的名称、价格、折扣点数、赠送的礼品及促销方法等，制定有效的“竞品促销”方案，同样的商品，一定价格要比对手抵2个百分点，让同行业的客户心动，吸引到自己的购物中心来，此方法目的是吸引潜在的消费者及拦截卖场客户。
第八式：对效期商品打包
——让客户觉得便宜
针对效期已过三分之二时间的商品，要集中打包销售，争取在有效期内“甩货”。比如：饮料、月饼、糕点、水果、蔬菜等其他保质期比较短的商品。
第九式：精准微信营销
——建立客户的忠诚度
寻找大众感兴趣和普遍关心的内容，如养生、美容、理财、购物、买房、升学、致富、成长成才等知识或小窍门，发布在购物中心建立的微信平台上，以建立客户对购物中心及店铺的忠诚度。
第十式：通过游戏促销
——向实体店引流客户
通过移动互联网平台，开发一种与购物中心购物相结合的游戏，在消费者靠近零售连锁购物中心登陆玩游戏时，便可以获得一定的奖牌；另外，当客户从购物中心的海报上进行扫码时，同时可以提升游戏的等级，让客户可以获得购物中心购物的“游戏币”，这种促销方式，不仅能开发潜在的会员客户，还能将客户引流到购物中心购物。
第十一式：“养猪种菜”赚人气
——中庭经济不容忽视
草莓苗什么样？南瓜藤有多长？辣椒是挂在树上的吗？现在城市里生活的人们，很难想象它们的样子。那么农场走进大商场又会是什么样呢？在“农场”里，除了展示了不同的植物，还有小香猪、松狮兔、仓鼠、羊驼各种动物，与顾客定期见面。事实上，购物中心的中庭除了开农场，也可以举行主题展、特卖会等，为其带来很好的收益。比如，北京华润五彩城（专题阅读）（项目招商信息）的中庭即将迎来两只名为“皮特”与“咪咪”萌蠢的小海狮，在表演之外，它们还会接受顾客亲密喂食以及合影的环节。
第十二式：利用“道具”吸引
——增加店铺客流量和人气
购物中心联系有关制造电子“机器人”的厂家，制作一款能让老少皆爱的“机器人”道具，一是能让客户准确地看到测量自己身高、体重、腰围的具体数据（现在很多医药城市的电子称只能让客户测量体重，却不能测量客户的身高、腰围）；二是机器人要能与客户“互动”和“实际检测”，针对各种年龄段的客户说出“问寒问暖”的语言来进行互动，让客户知道自己的身体健康如何，像该注意身体健康哪些方面，是身高、体重，还是腰围等;目的不仅能让客户得到免费的“健康体检”，又能让客户体验一种“测量的乐趣”，比如，当为某中年人服务时，机器人会说“你好，你要注意减肥了，现在你的体重已超过正常身高的体重，请注意你的饮食问题，每天别忘加强锻炼啊!”、为青少年（包括儿童）服务时，机器人会说“哇，小伙子（小朋友），你很棒，请下次来电继续测试”…
第十三式：实施知名美容美发店铺捆绑促销
——满足客户潜在需求
针对每个光顾店铺的消费者，凭购物小票，每个月消费金额达200元、300元、400元、500元的，月末就可以凭消费小票到购物中心兑换一张价值10元、20元、30元的理发劵;每个月消费金额达600元、700元、800元、900元、1000元的，月末就可以凭消费小票到购物中心兑换一张价值50元、100元、150元、200元、300元的美容劵;该促销方法要注意两点：一是被捆绑的美容、美发店铺要就近该百货商店附近;二是被捆绑的美容、美发店铺要在当地有一定知名度和信誉度;三是要保证对客户服务的质量。
第十四式：设置客户“体验场所”
——满足客户“感知”体验
如果说是耳听为虚，眼见为实，那么客户真正体验为是真。购物中心若在大厅的一角，设置一个客户体验的场所，满足客户对商品的“感知”体验，不能不说这是一个令客户高兴的事。比如，可以在购物中心中设立一个“体验场所”，重在让客户消费体验，就像购物中心销售儿童家教机一样，销售人员，演示以后，要让儿童及家长进行免费的使用体验，当他们使用体验以后，觉得产品确实是有像导购所介绍的如此功能后，就会欣然买单。同样，这一促销推广模式，也可以用在很多产品的销售推广上，像销售推广按摩器、清洁机、儿童车等各种产品的，都适合这一促销方式。
第十五式：邀请客户参加现场或网点大促销
——加强CRM管理，开展精准营销
购物中心可以利用“填姓名、留号码”的方式，在商业街或人流量比较集中的场所，收集客户资料，只要客户愿意把自己的姓名及手机电话号码留下来，就可以凭购物中心服务人员开出的“凭证”，到购物中心指定的地址、门店领取相应的“赠品”，购物中心利用这种促销的方式，就会吸引更多的消费者为“赠品”而来，在客户来电领“赠品”时，用电话核对客户号码的同时，更能准确把握客户的年龄段、购物喜好及有关客户的精准资料。另外，顺便向客户介绍门店新品和赠送“购物劵”，如果客户消费后，再让该客户说出对店铺产品的“购买心得“和“产品体会”，并把这些整理出来当做“客户购买案例”再向潜在客户宣传，从而进一步做好CRM模式的销售。
第十六式：利用“购物中心偷菜”游戏
——消费者边玩边体验，培养忠诚度
购物中心可利用互联网平台或开发一种“购物中心偷菜”游戏，游戏中各种“蔬菜名称”及“种植地块”与购物中心陈列实物的布局要一一对应，游戏中的每种“蔬菜”都和购物中心中每一物品对应编号，偷菜游戏规则设置为每获得X棵菜，便可到购物中心内享受30%的优惠购物体验。注意购物中心陈列改变，游戏中有关对应的“蔬菜”布局也要随之改变；该促销方式主要是吸引年轻的消费者对零售购物中心关注，实现线上、线下真正意义上的O2O互动。
第十七式：开发导购APP软件
——提升购物中心管理绩效，引导即时消费
移动互联网长尾时代来临，在购物中心或公共场所所建立的电子导视系统，一般都放在楼梯或电梯旁边，也可以安装在手机端使用。导购APP促销作用：一是能为顾客及商家提供指引服务,各个品牌商品促销信息；二是实现网络店铺购物；三是帮助购物中心实现非现场的现场管理，比如，提供路径指引，商家定位指引，商家活动指引，购物中心内部结构指引，商家会员特权指引等服务；四是实现人、店、货管理过程的O2O，能让购物中心的管理绩效得到一定的提升。
第十八式：平台共享协同运作
——让零售业实现无缝对接
在互联网经济的背景下，传统零售业的商业模式受到了极大挑战。传统零售业只有通过“店商+电商+零售服务商”三个平台共享，协同运作的策略，让客户知道：各种商品的在线价格、哪种购物比较方便客户，商品是否买贵了，同款产品为何高价，贵在哪里?哪些产品可以免费，购买那种产品质量更好、更安全，哪种产品更环保，更保护身体健康，更适合家庭的风格、搬家、挪层如何拆卸等、才能整合平台资源，加速线上、线下的融合及发展。另外，零售企业还需要通过不断创新，迎合新生代的消费群体更加注重自我的追求，利用线上线下结合的促销方式，满足80后、90后的消费群体的追求个性化、多元化的需求。
总之，随着互联网经济的迅猛发展，符合时代发展的、独具特色的促销方法及模式，将成为零售业在激烈的竞争环境中取胜的关键。但这些新的促销模式和方法随着时代的变迁和时间的推移，同时也会给传统的零售企业带来了更多思考和更大考验。诚然，中国零售业仅凭目前的硬件条件和单一的促销策略，已经不足以形成购买力和吸引力，而个性、多元、便利的消费需求将是中国零售商业发展模式的新目标。
购物中心活动策划指南！
一场营销活动，三分靠策划，七分靠执行。而在活动执行上，兵不在多而在精。
01
整合资源
整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析，对即将操作的活动进行构架，为后面创意的形成、方案的制作确定了一个基本框架。
1目标群资源
这一版块构架的是活动的范围。包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等。
例如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等；
（提袋率：指一定时期内，将商品放入购物车的顾客人数占该时间段网站访问量的比例。
虽然将商品加入购物车里的消费者并不一定要为它们买单，但是提袋率可以帮助企业分析哪些产品是消费者曾经感兴趣但是最终放弃的，有助于企业进一步改进。）
目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大；
目标群一般是通过哪些渠道获取信息；
除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么？
考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。
1 外部资源
这部分构架的是活动的广度。
在这里，外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，同时是这个活动平台的重要构成因素。
例如，活动应该以传统纸媒还是电视媒体、网络媒体进行传播？
发布会选址在会展中心还是体育馆？
现场设备以及其他活动物料我们能有多少种选择？
开业活动出席的嘉宾是市长还是省长？
还有更多更多需要考虑在内的外部资源，这些对活动的影响程度不言而喻。
1 内部资源
这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。
俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。 哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是公司内部的执行力跟不上，执行人员专业素质达不到要求，或者资金成本不足，无法垫款等，可能会被降低活动档次。
华润万象天地启幕仪式搭建过程概览
例如，已经拥有全国性媒体资源、能邀请到全国知名人士，但公司内部各方面条件都不成熟导致活动被束缚。
因此，这个“大规模”活动只能被确认为无可执行性活动，一意孤行将会严重削弱活动效果。
1 竞争对手资源
这一版块更多地体现在促销活动中。
竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等，这些都是应该研究到位的。
这些将决定活动举行：
时间策略——先发制人还是尾随跟进？寻求破绽一击而中！
促销方式——与竞争对手相同、相似还是相反的方式？促销范围是更大还是精耕市场等等。
02
提炼卖点
整合资料的过程也是提炼卖点的过程，通过顺推、逆向思维、联想等方式提炼。
哪些卖点是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。
例如在地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点。
“600米内名校资源一应俱全”这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。
03
活动定位
一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。
构思：考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题和创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过完整的框架将最终目的细分到每一个步骤。
主题出来，再围绕活动主题寻找版块，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。
百威万圣摩登夜
骷髅和架子鼓摆放在血色笼子里，血色时装秀燃爆全场
在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。
一个活动并不是一个笼统方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案、风险意外机制等。
04
宣传方案
宣传方案应该包括前期宣传、活动中宣传、后续宣传。
前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣传，同时也可以在活动开始前进行预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段：
通过预热达到一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开始当天关注度达到最高。因此，合理安排好前期宣传的开展，对活动的效果有较大的影响；
活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成强烈的印象；
活动结束后通常会进行一段时间持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加对品牌的忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反馈。
05
执行方案
这部分包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，如果活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。
在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向。
比如一个活动展区部分，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人流动向路线，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。
在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，对区域进行权责分明的分工，明确每个人的工作岗位，是在执行方案中必须体现的。
在做执行方案的时候，头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有条不紊地安排各个阶段的时间。
其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。
06
赞助方案
这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。
其实赞助商对活动只会关心两点：
- 他需要赞助多少钱；
- 他能得到什么回报。
因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行。
比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少的广告（硬广和软文），给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。
在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。
07
风险意外控制方案
在活动举行的过程中，会有很多情况出现，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击。
因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得成功的可能性就越大。
在可能发生的意外中，一般包括：天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天一定要有提前预防的相关机制；现场如果出现受伤，那么又应该如何立即处理。
在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，这不仅是整个活动效果，而且如果出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响。
活动现场很有可能因为一个小小的意外引起观众的恐慌，直接导致现场的混乱。如何加强现场的控制力，避免这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到。
一场公关活动，三分靠策划，七分靠执行。而在活动执行上，兵不在多而在精。
一个做得再有创意的活动方案，如果执行过程中出现问题，或者执行力不够导致无法进展。
补充强调一点：活动结束后，不能让目标群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。如果在活动过程中没有达到预想的效果可以通过恰当的后期操作，达到亡羊补牢的效果。
来源：赢商网、新华社、商业地产观察
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