每逢年底加班多，在繁忙的狗年尾声中，对上班一族来说，眼前不仅有堆积如山的工作，还要努力写好2018年终总结，是不是心很累？还好有一个全司瞩目的大事让他们有所期待！那就是即将举办的公司年会。每到临近春节时，所有企业都会选择用“年会”的方式，与大家回顾过去、展望未来，同时为辛劳一年的员工送上一大波福利！
每年都在参加年会的你们，是否有去关注过，负责年会的同事们都干啥了呢？小GO曾经采访过一些参会人员，他们认为操办年会很简单，花钱雇个公关公司就OK了。其实筹办年会的大部分工作，都是由企业方工作人员完成的。也因为这个任务的特殊性，每年负责年会的他们都得全程盯着台前幕后，这让他们无法参与到台前光鲜亮丽的各个环节，成了不被关注的幕后人员。
2019年会创意节目有哪些
办好一场年会可不简单，下面小GO为大家普及一下，想要办好一场年会，公司的筹办人员要做哪些工作：
1.提前1-2个月确定年会筹办
明确承办部门及成员，如果领导或老板没有主动提起，可作适当提醒，避免他们认为时间还很充裕，然后来个措手不及。
2.成立筹备委员会，明确负责人
总指挥通常是有决策权的企业高管，副总指挥最好是综合能力过硬的部门负责人，遇到难题时，总指挥能协调解决，副指挥能快速实施推进。而其他成员要分担各小组负责人，所以也得是能实在干事的人。
3.召开筹备动员会，收集年会意见
如参会对象、组织形式、举办时间、活动时长、年会主题、奖品奖金方案、互动环节等。最后明确委员会的工作分组，将会议内容形成建议文档。
4.与领导和老板确定年会大致方向
把需要明确的事项列出来，如：是否邀请嘉宾？有无指定的场地？哪些领导发言？是否评优表彰？年会主题指向和资金预算？等等…如果领导和老板没有具体的想法，可以将备好的建议提出，通常多次汇报后才会出结果。
5.明确各项事宜，年会策划方案成型
方案先在委员会内部达成一致，再给领导和老板汇报，年会方案没到最后一刻都充满了变数，因此要趁热打铁，把含有预算和活动流程的大方案先让领导签字，好向财务预支款项，进行的前期酒店、会场、舞美等预定支出。其他的年会具体细节，可以容后再逐一落实，敲定后再找领导补签字。
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