越来越多的小企业都正在陷入一个怪圈，觉得只要进行团队建设就能鼓舞士气，就能给员工带来无穷无尽的工作动力还不用自己出一分钱。然而却发现投入在“团队建设”这一项目上的资金比通过这一项目所带来的增益要多得多，结果就减少开支。最后导致员工积极性被打压，恶性循环。
其实，太多的企业还没能够真正重视起团队建设的作用。有些企业部门的负责人单纯的认为，所谓的团建活动就是组织大家每年出去外面“春游”或“秋游”，搞一些无趣的“互动小游戏”就万事大吉了。敢问，团队的成员每天呆在公司里面，大家低头不见抬头见。倘若要说做团队建设，只靠一年一次的小活动足够吗？
还有一些新成立的公司，不到半年就有了自己的“企业文化”。这不禁让人产生怀疑。同事之间可能还没相互熟悉，产品也尚未成熟，销售量也有较大的提升空间。这个时候就说自己公司已经具有了企业文化未免太过牵强了。真正的企业文化应该是同事之间相互磨合，在产品的运营和更新换代的过程中所形成的默契，为了一个共同的目标而努力奋斗。如果把企业文化理解成是公司老板的一人之言，没有员工的实际行动去配合，那这所谓的企业文化只不过是一句空口号。
我曾经听说过有这么一个公司的部门，流传着一种“能打就不要吵吵”的企业文化。当然，这不是让成员们真的打起来，也从来没有队员会对自己的同事动手。凡是有团队成员发生争执的时候，旁人就会用这句话作为一种反向的劝导，效果立竿见影。本来吵得不可开交的两人就会立马安静下来。我想这才是企业文化在团队建设当中真正的魅力所在。
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