对于一场活动策划来说，有一个好创意是重点，产出一个好的创意也是不容易额，好创意的一次性“消费”是种巨大的浪费，也是好创意不值钱的表现所在。
绝大部分的好创意，辛辛苦苦，耗费大量人力、物力做出来，基本的命运就是，一次性在活动中“消费”后，就过期作废了。这种好创意一次性使用的“快餐模式”，使得好创意的利用保监会远远没有被释放出来。
一项好的活动创意，在一个区域内重复使用，对于活动参与者来看，是种“吃别人嚼过的馒头”的感觉，市场价值是呈递减的。但如果放到不同的区域去使用，再加上适当的本土化改造，活动参与者就不会有审美疲劳感，对于活动的新鲜感和参与热情丝毫不会减少，其市场价值是递增的。就像湖南卫视的《超级女声》是模仿《美国偶像》的，而《美国偶像》又是从英国引进的“流行偶像”。无论是对于美国观众，还是对于中国观众，他们不会因为知道节目的母体是英雄“流行偶像”，而对本国的复制演出节目有丝毫关注热情的降低，这就是电视创意模式输出的巨大市场价值。一种创意模式被输出到不同区域，这种“一次性投入，多次产出”的模式复制，反过来才能进一步促进创意的“大投入，大产出”，才能催生创意产业的规模化经营、流程化操作和产业链延伸。
策划一个好的活动方案是需要花代价的，需要有专业的策划团队和专家智囊，需要头脑风暴和花高成本设计制作平面以及视频活动营销的工具，还需要在大量媒体上传播推广。假如一个高质量的活动策划案需要花10万元的策划与制作成本，若它只在一个活动会所实施，高昂的成本就会令其不堪承受；如果将10万元成本摊薄到全国1000家活动会所上，每家会所承担的活动策划费用才100元，几乎没有成本
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