现在社群的确很热，很多人甚至喊出了“无社群，不营销”的口号，但我们一般对于口号式的宣传只能是呵呵了，正如当年电商一直高喊要颠覆传统零售一样，而现在我们看到的是电商全面的回归实体零售。但社群作为未来营销的重要一个组成部分，一个重要的环节，还是需要大家去重视的，毕竟客户在哪里，生意就在哪里。
但目前发展身边的做社群的大多数运营者，更多的注重的是社群运营管理的“术”的层面的问题，例如如何吸粉，如何收费变现，如何提高互动率等等。诚然，一个成功的社群运营少不了这些。但这些战术层面的动作和方法，基本上只要是做社群的都会去做，或者大多数都能做，只是大家做的程度不同罢了。
但可能现在很多的社群运营者也发现了，目前社群的发展遇到了瓶颈，新粉丝的吸引越来越难，成本越来越高，粉丝的活跃度在不断的下降，还出现了大量的粉丝流失，当然，这里面会有在执行方面的问题，但更为重要的是社区运营的发展出现了方向性的错误，是在“道”的层面出了问题。前两天看到微商教父龚文祥老师写的一段话：
从这一段话中我们可以看出几点：
1、要能拒绝诱惑。
在做社群的过程中，由于面临的机会比较多，我们会遇到很多的诱惑，如果心态不是很平和，或者有急功近利的想法，很容易受到这些诱惑的影响，很可能把持不住就下水了，最终忘记了初衷。
2、一定要成就别人。
如果做一个社群，最终社群的创始人发展了很多会员，赚了很多钱，这样的状况，没有什么可喜的，受益的只是这个创始人，这样的局面也不会维持很久。而像经营的比较成功的触电会这样的社群，促成了很多的群友间的商业合作，给大家带来了很多朋友，粉丝，商业机会，甚至给大家还要发几百万的红包，这样的社群，粘性怎么能不强呢？
3、顺势而为。
这个就比较高深了，好像小米曾经也这样说过，所以搞了一个顺为基金，不要做逆势的事情，不要做一些不可能完成的事情，不要去冒很大的风险，跟着大势走，因为企业小，船小好调头，因此，变化容易，不会拖泥带水，团队很小，决策效率会很高。
虽然很多人看到了龚文祥老师的触电会一年赚多少钱，而没有看到背后运营者的大格局和大实业。论吸引粉丝和会员运营，甚至是营销推广，触电会都不是做的最好的，因此，在“术”的层面，也只能说是一般，但在道的层面上，格局和意识要高很多，因此，逐渐成为了微商领域影响力最大的社群组织，没有之一。
因此，社群运营，要明白自己的初心，要有大格局，首先要正确方向，这样无论有多大的风，都会离自己的目标越来越近。
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