微信墙与苹果的爱恨情仇雷军和小米的春暖花开

长话短说，今天这篇文章是一个尝试。我们以后想要以天为单位，从各类科技媒体和互联网相关的自媒体中，精炼出一些更有价值的媒体观点摘录，经汇总后分享给你，希望能帮助你更好地理解一天中行业发生的大事。

今天我们主要来围观两件事：微信与苹果的恩怨情仇、雷军和小米等了七年的小米6。

以下是正文部分

继昨天下午5点27分，微信派发文《遗憾通知》，通知了一个遗憾的消息开始，微信和苹果就站在了舆论的风口浪尖。

受苹果公司新规定影响，2017年4月19日17：00起，iOS版微信公众平台赞赏功能将被关闭，安卓等其他版本微信赞赏功能不受影响。但iOS版微信用户还是可以通过二维码转账的方式，来支持喜爱的微信公众号运营者的。

“微信可以选择提供 App 内购买让用户赞赏他们喜爱的公众号运营者，如同我们提供这一选择给所有的开发者一样，微信只需正确使用App内购买体系进行开发即可。”

翻译成人话就是：

1、我们才没有逼微信停掉赞赏功能。微信本可以选择App内购方式给公众号运营者，可是它没有；

2、我们才没有针对微信。我们对所有开发者的要求都是一样的，微信只是其中之一，仅此而已。

至此，事件相关两大主角的官方发声完毕，结果是iOS版微信公众平台文章赞赏功能彻底关闭。接下来，就是各大媒体平台、互联网观察者和吃瓜群众的围观时间了。

关于“iOS版微信公众平台文章赞赏功能关闭”这件事可能会带来的影响，我们昨天的文章里已经简单为大家罗列过，感兴趣的可戳→《微信的任何一件小事，在互联网圈都是大事》，今天我们主要带领大家来看下，关于这件事背后的原因，以及围绕着这些原因，所衍生出来的一系列可能。

如苹果的官方声明所说，关闭iOS版微信公众平台赞赏功能是微信的一个选择。也就是说，微信还有其它的选择？

白崎在《苹果与微信的打赏之争，争的就是收税权》一文中为我们梳理了微信在面对苹果IAP的条款时，可做的三种选择，以及为什么微信最终选择了关闭iOS版赞赏功能。

1、拒绝：谈判失败拒不接受。鉴于苹果控制的硬件和系统入口，苹果是有实力和底气敢威慑一下腾讯的。因为如果微信选择拒绝，那么苹果会按规矩下架微信表示惩罚，过去360由于违规被苹果下架全系列产品长达100天之久，这个结果显然微信承受不起。

2、妥协：按照苹果的要求接入IAP。这是苹果最愿意看到的，但对于微信来说，这意味着一个重要支付场景的丧失，且接入IAP之后，微信公众号用户的使用体验将大打折扣。

3、避开争执点：自我断臂。说到底，赞赏只是微信公众号不断迭代过程中的一个附加功能，也并非刚需，为什么不能退而求其次呢？

最终，微信选择了最后一种，也就是关闭iOS版微信公众平台的赞赏功能，况且，对于安卓用户还没有影响。这点小痛，微信显然承受得起。

一部分媒体人认为，苹果如此对待微信，是和Apple Pay的推进乏力有直接关联的。

小道消息的冯大辉在《好吧，iOS用户不能赞赏了》这篇文章中表达了自己的看法：

深层次原因我认为（至少）是和 Apple Pay 推进乏力有关，微信支付是竞争对手，有微信支付的地方，支付宝都很难切进来，何况 Apple Pay？

认为这事儿和Apple Pay有关联的还有槽边往事的和菜头，和菜头在《巨无霸之战——我就在交火线上》一文中提到：

苹果的支付体系受到了来自微信和支付宝的威胁。苹果非常努力地想在中国推广它的Apple Pay，但是只要有眼睛的人都知道，中国遍地都是微信支付和支付宝的二维码，没有几台支持Apple Pay的收银机。对于中国人来说，没有Apple Pay没有任何问题，但是不能没有微信和支付宝。

除了Apple Pay以外，和菜头认为这还和苹果要收过路费有关。

苹果公司认为在苹果手机上，任何针对虚拟物品的交易（包括文章打赏），都必须走苹果公司自己的内部交易流程，而根据苹果公司的规定，任何通过App Store的购买行为，都需要向苹果公司交纳30%的分成。正所谓此山是我开，此树是我栽，要从这里过，留下买路财。因此微信公众号里的赞赏功能，对于苹果公司来说，等于是截和了它家的过路费，因此坚决不能容忍。

关于苹果公司和微信的关系，和菜头打了一个很有趣的比方。

AppStore是一个巨大的菜市场，菜多人多，生意兴旺，而微信等于在这个菜市场开了个摊，这一个摊子就吸引了8亿人（微信有8亿用户），旁边的QQ摊位又有几亿人，再腾讯的各种亲戚朋友，基本上这些摊位就把中国人一网打尽了。作为菜市场场长的苹果，心里发虚了。再加上微信又折腾出来一个小程序，这就不是摆摊位那么简单了，这简直就是在菜市场里的一个摊位上开了一个菜市场，大菜市场里卖什么，这个摊位上也全有，而且更为简单方便。但场长又不能赶人家走，毕竟这摊位太吸引人了。所以只能是表个态，证明ios是我的地盘，AppStore是我家菜场，规则是我的规则，这没有讨论和谈判的余地。

考虑到因关闭赞赏功能而受到影响的人足够少，所以苹果选择了从这里开刀。

同样提到微信小程序的还有王新喜 ，其在《在微信不断壮大的恐惧阴影下，苹果也未必是清醒的》这篇文章中表达了类似的看法，认为：

微信小程序的推出相当于在苹果iOS王国中构建了一个国中国，它所做的在苹果看来，是要架空App Store。苹果想要的，更多是要宣示自己是老大，，在iOS 的地盘，我甚至可以找个理由让微信下架。

王新喜还提到，iOS这个封闭王国是苹果一手搭建的，但现在苹果感受到了焦虑和恐惧，于是做出了不理智的行为：不惜伤害用户体验，破坏用户习惯。苹果对微信动刀，对Apple Pay的拉动作用有限，却把用户往Android阵营推了一把，在微信的恐惧支配下，当前的苹果是不清醒的。

1、苹果把所谓的规则凌驾于好用的产品之上。相较于微信支付和支付宝支付的易用性，苹果所提供的IAP机制非常不好用，能够熟练通过IAP机制购买的中国用户相当少，这并不利于用户体验。

2、苹果并没有看到中国市场正在出现的众多创新，它固守规则实际上在扼杀创新。微信的文章赞赏、罗辑思维的得到和喜马拉雅所代表的内容付费/知识付费等都是中国移动互联网出现的创新。如果按照苹果的陈旧规则要求，我们再回到类似亚马逊那样的状态，在网站上购买电子书，或者打开手机上的Safari浏览器购买，然后到APP里去阅听数字内容，带来的将是一次大倒退。

关于用户体验这一点，阑夕也有提及。在《微信遵守规则怎么就成了一件令你们悲愤的事情？》一文中，阑夕认为整件事情的尴尬在于：

腾讯和苹果两家巨星公司在沟通过程里并未表现出多少应有的智慧，它们的确没有「做错」事情，然而却在解决问题的结果上不约而同的牺牲掉了用户的需求。事件原委并不复杂，两家公司亦都坚持了各自的原则：腾讯不愿让苹果的支付工具替代哺育多年的微信支付，而苹果则履行约束权力要求微信解决问题，于是最终微信选择遵守规则，拿掉微信iOS版的赞赏功能。

此外，阑夕还提到了在这场小小的风波中，倒是有一些产品会有意外的收获：

由于的确涉及到支付通道不可被替代的底线原则，微信酝酿多时的付费阅读功能恐怕还将无限期延后，这对那些没有相应包袱的产品——比如喜马拉雅和得到——反而是一个意外的利好。

从各个媒体人对于此事所发表的观点中，我们明显可以看出，这一回合，苹果稍显不够体面，也令大家失望了。毕竟，苹果一直以来都以挖掘用户需求和良好的用户体验而深得人心，而这次的小小事件，却着实是苹果在维护自己的利益面前，在用户和自己的间隔线上，稍往自己偏移了一点。

雷军和小米等了七年的小米6终于来了。

4月19日下午2点，小米6正式亮相，在发布会上，雷军罕见地使用一张“春暖花开”的图片作为开场，标榜“为发烧而生”的小米6，一如预期，设计和性能在android手机里，也是对得起这场不讲情怀，只讲科技的发布会上雷军讲的那句话“小米屏幕，掌握核心科技。好手机，小米造。让世界爱上中国造”。

在发布会结束没多久，多数媒体平台对此事进行了报道，如虎嗅上署名“这不科学啊”所写的《小米6发布会：雷军与小米的艺术人生》、36氪上署名“方园婧”发表的《也许是第一次，小米发布了一款激动人心但还无法量产的手机》、创业邦杂志上署名“蛋蛋”发表的《直击小米6：比肩iphone 7P、不卡不发热、取消耳机孔，还有一款卖10万元 》以及爱范儿上署名为“刘罕”发表的《雷军一直问小米6漂不漂亮，爱范儿通过上手给你答案》等等。

此外，微博上关于这场发布会的消息也是层出不穷，虽然雷军在发布会上提到“涨价”，但是相关用户的反映也还是正向的：

“简直美炸了，这次小米诚意满满”、“一部手机，双摄像头，三网全通，四面曲屏，武藤蓝色，六G内存，七年之作，八面威风，久负盛名，十分想买！”、“七年磨一剑，满满的感动”……

结合这些来看，小米的这次发布会的反响还是不错的。那么小米6的诞生和发布，被赋予了怎样的使命和含义。 对于小米这家有着7年生命岁月的公司，又有着怎样的意义呢。

如果你还有印象的话，4月6号是小米公司成立以来的第6届的米粉节。结合这几年的米粉节的走向来看，它正在从过去简单的粉丝见面会转化成为一个直接的买卖时间点，其实这也是小米整个生态链的转变的体现。

但是小米的生态链体系的转变带来的全方位的发展，并非所有人都看好。4月6号，创业邦杂志发表的文章《雷军当年竟这样创办小米，如今处于低谷期，47岁他要如何度过“七年之痒”？》中，面对迎来“七年之痒”的小米，在转型的路上，接下来是迎来新生，还是一地鸡毛，被历史掩埋的分岔路，作者在文末这样说到：

如今小米的发展似乎乱了节奏，面临手机销量下滑、市值下滑、高管离职以及海外市场拓展受阻等问题，雷军对小米的路径似乎也陷入了摇摆和思考中，很明显，小米正在遭遇着七年之痒，转型之困。

这种困难在于小米借助互联网风口成长起来，风口已过，小米的研发能力依然薄弱，转型中供应链问题不得不面对，在失去国际市场支撑之际，却没有继续成长的基础。

4月7日，爱范儿发表文章《小米7岁了，现在你还认为它只是个做手机的吗？》，作者在文章里对于小米手机时代所提出的“专注、极致、口碑、快”的口号提出质疑，认为其现在只剩下“快”。

通过过去一年销量走低这个不争的事实，用户的负面反馈以及媒体对此的报道，我们可以真实地看出小米的处境还是比较艰难的，进而对于这次的小米6，它身上背负的使命也是可以窥知一二的，正如今天署名为“郝影”的作者在PingWest品玩发表的文章《七年时间，雷军等来的不只有高颜值的小米 6》中所讲的那样：

小米 6是小米的翻身之作，毕竟2016年它走得太艰难，硬是卖了一年的红米。

而且，财经故事会也在同日发表的文章《怒怼oppo、脱T恤换西装：小米的进化，雷军的暖春》中提到了小米6的使命，作者认为这代表了“小米进化升级的能力”，为的是踩中中国4.7亿新中产阶级的崛起的这个风口。 此外，依据小米6的发布，从大布局入手，结合目前所做的诸如学习无印良品、开设线下店等行动进行分析，认为这些都是小米进化的起点，为的是踩住消费升级的大风口：

这仿佛是一种隐喻，7年前创立的小米，抓住了智能手机替换功能机的风口，现在，替换已经完成，小米必须把7年前的天花板当作地板，进化升级，从新出发。

从产品上看，小米6的确是满足了外界的期待；从蕴含的意义上来看，小米6也极有可能在上半年比较惨淡的手机市场中，帮助小米把握住新的风口。但是，这并不意味着小米接下来的路，会如同之前的“小米时代”那般顺风顺水。

今天，虎嗅发表的文章《小米6有四大看点，但也需面对两座大山》中，理性地结合手机现在的市场发展，提出小米现在仍需要面对两大问题：一个是产能，一个是品牌认知。

作者认为：

1.产能方面，小米的中高端产品的产能一直有问题。结合年底发布的手机来看，产品叫好，却没有产能。

2.品牌认知方面，小米手机某些场景下，总是会被打上low的标签，正如雷军讲的那样，“我们没有处理好小米跟红米两个品牌的区别，两个品牌太近了，这一点是我们初期没经验。 ”

对于这两个问题，作者也给出了一些想法：

1.提高供应链管理能力，假以时日，供应链管理会有极大改善；

2.建立品牌不是容易的事情，也不是通过一款产品就能够完成的，而是通过一系列产品共同打造的。

此外，如果你还有印象的话，2017年2月底，小米推出了“澎湃S1”芯片，看样子是为自己的发展历史上带来了浓墨重彩的一笔，似乎可以为其接下来的发展带来一波飞跃。但是这次的小米6中，却并没有使用该芯片。

对此，我们可以猜测，小米还是不敢冒险。或许小米的自主芯片在技术方面多多少少还是存在问题，一旦出错就会严重影响到小米6的预期市场。正如此前创业邦杂志发表的文章《雷军当年竟这样创办小米，如今处于低谷期，47岁他要如何度过“七年之痒”？ 》中讲的那样：

2010年的“为发烧而生”和2017年的“为发烧而生”，面临的挑战截然不同，小米芯片也很难复制当初小米手机的“现象”。毕竟芯片是一个高投入，慢产出的产业，看看华为在芯片路上艰辛，便可知一二。

2010年4月6日，雷军和同行的十几个人，一起喝了小米粥，进而携手踏上创建小米的道路。如今，7年的光阴已经悄然流走。雷军说小米还在路上，但是随着需求的不断增长，用户的要求不断增加，市场可占有的大份额越来越艰难，小米究竟能在路上走多远，这条路最后变宽还是变窄，我们不得而知。希望这款凝聚雷军和小米的心血之作，能够让发布会那张“春暖花开”的开场图成为小米2017年的真实写照。

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