A.实施执行方案设计。我们看到一些企业单位组织的活动，甚至是某些专业策划机构承办的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是执行过程中出现很多问题，违背了方案的原创精神或者没有达到方案期望达成的效果。所以，在创意方案确定以后，还要进一步进行执行方案设计，包括比较准确的财务预算，因为很多企业单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理角度来考核这个活动，就不能说是成功的。
B.办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。场地消防，城管，活动的文化审批等，都应得到重视。
C.实施执行程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
D.方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
E.设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
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